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天津人力资源管理在进行人才培训时要注意这些问题

来源:http://www.gentryhr.com/news702493.html    发布时间:2021-10-21 10:22:00

天津人力资源管理在进行人才培训时要注意这些问题


经常有老板评价员工说:“这个员工不错,悟性强,我一点他就明白,很会办事,我很欣赏他。”你认为这个老板和员工如何呢?靠员工的悟性,而不是进企业后的训练,这是优异的企业吗?老板凭员工的悟性,来选出优异的员工来,他是好老板吗?

我们很多企业就是这样,员工来到企业,只有简单的入职培训,然后就上岗,靠他不断地悟,不断地自己总结经验,他成长了。他的悟性强,犯过很多错误,自己学到了很多,就逐渐成长了。他悟性差,没有适应这个环境,就被淘汰或自己离职了。但靠悟性,员工的成长率很低,企业培养员工的成本巨大。

在销售上的典型就是,不在公司培训销售代表,而送他们被客户培训。某员工跑了50个客户,碰了很多钉子,被客户教训,某天这个员工学会了,成长起来了。客户喜欢专业的销售,来给他们创造价值,没义务培训销售人员。经过系统训练的销售人员,可以大大降低销售的成本,磨刀不误砍柴工。

为何老板要员工靠悟性呢?可能是公司成长太快,或市场变化太快,老板不愿意花时间,也可能是老板缺乏培养员工的办法,老板自己只会干活,不会总结经验,更没有能力在公司建立起培养员工的体系。

实践证明,大多数普通人适合渐悟,而不是顿悟,“时时勤拂拭,莫使惹尘埃”。今天学会一点,明天学会一点,今天改善一点,明天改善一点,3年下来,你的进步就很大了。

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