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天津人力资源如何成为一个优秀的团队管理者

来源:http://www.gentryhr.com/news553694.html    发布时间:2021-1-29 17:52:00

天津人力资源如何成为一个优秀的团队管理者

1、专注于优点而非弱点

  管理者的首要任务并非“监督”,而是培养和发展人才。

  一个优秀的管理需要找出人们的特长,帮助他们变得更好,询问他们希望发展哪方面的能力,然后想方设法地帮助他们学习和实践,迫使你的团队全力以赴,发挥出大的潜能,并随时为他们提供帮助。不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上,找出每个人的特殊才能,激活他们的天赋与渴望。


2、不断充实自我

  阅读关于行业趋势的新文章和图书,吸收其他人好的想法,不断充实自己;然后将这些想法与团队成员分享,听听他们的反应。如果他们发现你在践行学无止境的理念,就会以你为榜样,追随你的脚步:追求卓越,致力于自我发展及培养他人。

3、要怀疑,但更要倾听

  不要相信你看到或听到的任何事情,但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。在与每个人交流的时候,学会深入而仔细地倾听,对他们的世界观要有好奇心,但需注意不要谴责你遇到的错误想法和态度。

  记住,在某种程度上,每一种行为都有好的出发点。当人们意识到你确实在认真倾听他们的想法,他们就会尊敬和信任你,并希望发挥出自己的作用。

4、协助下属,共渡难关

  人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入“坑里”,不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去,挽起袖子,向他们演示如何出去。当然,这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”,只有让团队成员亲自动手才能学到多。

  但如果有人陷入困境,不要单纯地提供一些陈词滥调、口号或者好的想法。这样做其实无异于抛弃,是不负责任的行为。此外,要学会分辨什么时候应该提供指导,什么时候应该参与其中,掌握分寸很重要。



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