天津俊途企业管理咨询有限公司免费为您提供猎头公司,人事代理,人力资源等一些相关信息的展示发布,请您关注本站!   
022-58550666

天津猎头告诉您如何提高横向领导力

来源:http://www.gentryhr.com/news437832.html    发布时间:2020-8-11 15:27:00

天津猎头告诉您如何提高横向领导力

1、多元发展,加强跨部门业务学习

        当你拥有多元化的发展能力,在跨部门的沟通时,便会对所要协调的事项有一定的了解,可以在沟通时直指要点,节约沟通时间,更加有效的沟通。

        有句话说:不是你升职之后才要表现的像个领导一样,而是只有在工作中表现出领导能力才会得到升职。作为领导者,必须具备多元的能力,而不是仅仅局限在本岗位的专业能力。提前完善自己的多元能力,在晋升到来时,你刚好胜任,这才是好的方式。


2、明确愿景,使用目标导向管理

        企业有企业愿景,部门有部门愿景,公司内部在做一个项目或者简单到一件事情的时候,都有期待的愿景。如果在沟通时,能够明确愿景,可以让沟通者明白目标,共同向着目标努力,在沟通时就会顺畅很多。

        美国管理大师德鲁克在 《管理实践》中先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。

        在明确愿景之后,通过目标导向,参与人能够明确需要自我发展的方向,更容易接受别人的建议,为实现共同的目标推进自己的工作。

3、反馈修正,不断精进技能

        看到一网友吐槽同事,说同事找网友沟通工作,在沟通过程中提出来的未解决问题,本属于该同事负责整改。但是到了第二天,这位同事完全忽略前一天的进度,继续去找网友协商工作,但是之前的问题未解决之前,下面的工作没法推进。网友说:以后再也不想和他一起合作了。

       沟通过程中,每个人都是合作伙伴,针对提出来的问题需要进行反馈修正,才能更快的使得工作再次步入正轨。在反馈修正的过程中,也是不断精进自己能力的过程。

       跨部门沟通实际上就是一场“无领导小组”讨论,而每一次的工作沟通,都是对下一份晋升的面试。在这一场沟通中,每一个人都是面试者,谁的能力更强,更适合更好的岗位,在这一次次的沟通中,立下可见。

       克服跨部门沟通的困难,也是对自我的一次梳理和修正,在实现整体目标的同时,不断提高自己,跨入新的阶梯。

相关标签:天津猎头,

上一条:天津外包服务公司告诉你怎么与同事相处
下一条:天津人事代理服务的优势有什么

相关产品