浅析企业管理者如何让员工忙得有价值

一个对企业、对领导不忠、不甘付出的员工是不能为企业、领导带来的价值，同样一个只知愚忠不识进取的员工也不会做出骄人的业绩来。员工业绩匮乏，就失去了继续工作的资格;公司利润淡薄，就丧失了立足市场的理由。所以说，假设让老板对员工只提一条工作要求，那就是拿业绩说话!唯有忠诚、敢于付出、敢于承担责任、敢于不断创新、不断挑战自我、锐意进取。

作为管理者，乐于见到员工忙碌。但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。日常工作中，许多人投入大量时间和精力从事的可能就是所谓“垃圾工作”。譬如，一位大学的院长1/3的时间里，在做一个秘书的工作——复印资料、打字、填表、送信……院长没有协助他工作的员工。这种情况的出现是组织作为一个系统出了问题，从组织整体的角度看，这些工作对院长没有任何价值。这里不是说秘书或助手的工作是垃圾工作，但是，当这些工作变成院长的工作时，它们就变成了垃圾工作。

现在组织中越来越多的工作是知识性的，它们完成的效果和人的忙碌程度没有关系。如果所有人忙碌于当前的工作，那么他们失去了深入思考以更好方式做现有工作的机会，也失去了思考与寻找新的业务机会的空间。