企业人力资源管理容易存在的问题

企业人力资源管理容易存在的问题

各类企业在发展中，人力资源管理的水平各有不同，对人才资源的管理上也有着不同的见解和意识，现阶段企业的人力资源管理中，还存在很多的问题，为此就需要采取有效措施并及时解决。

1、企业人力资源管理观念相对落后

在企业的发展过程中，由于受多种因素的制约和影响，其对资源管理的观念和意识方面还存在很多偏差。我国企业在人力资源管理上还存在很大的随意性，在这样的粗放型管理方式下，企业的主要领导机构以及相关的人士，应该根据粗放型的特点去正确的运用到对企业的发展与评估中。现阶段，由于企业对人力资源的资本性没有充分的认识，这就导致了企业人力资源效应不能得到有效发挥。

2、缺乏有效的人才激励机制

企业的物质奖励已经是管理机制中普遍采用的方法。企业在实现利润最大化的目的过程中，也会带动企业内部员工价值观的变化，员工的积极性都是附加在高工资的前提下。如果工人的工作效率提高时，采取工资激励的方式就会激励员工更加努力的工作，还能加强企业的管理。这种引导性的激烈方式可以化解员工和领导者的矛盾关系，实现两者的融洽协调。但是这种激励方式也存在一定的不足，那就是如果不断上涨工资水平才能维持员工的积极性，在达不到的情况下效率就会下降，如果超过则会使员工更加的努力工作，但同时也产生了更高的期望值，这样就导致了一个恶性循环的形成。

3、企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位

企业要想得到长远的发展，就要给企业员工建立一个相对公平的平台，用科学的竞争机制来激励员工。实践中，员工会受到各种不良因素的影响，出现消极怠工的情况。在员工考核中存在着企业对员工经营管理的忽略，这就使得企业不能适应市场的变化。这种人才的选拔机制存在不科学性和不合理化，会不同程度上影响企业的发展。